第三季度以來(lái)，注漿管行業(yè)形勢(shì)急劇下滑，陷入虧損。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，注漿管廠家圍繞嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所有成本都必須降低到位，取得了實(shí)質(zhì)性的成果，保持了整體穩(wěn)定。第四季度是最后一季度。面對(duì)超出預(yù)期的市場(chǎng)形勢(shì)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理解、意志、行動(dòng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的決策部署，高效落實(shí)，盡一切可能降低成本，提高效率，全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

下一步提出了注漿管四個(gè)要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)注漿管行業(yè)基準(zhǔn)。認(rèn)真比較分析注漿管行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的方向，跟蹤可追溯性，調(diào)查問(wèn)題，迅速制定有針對(duì)性的措施和計(jì)劃，無(wú)論條件、客觀、人性化，采取硬措施、硬手段、硬心，盡快縮小差距，盡快趕上。下定決心“華山一條道”我們的決心是保持堅(jiān)韌和專注，以創(chuàng)新進(jìn)取的態(tài)度克服困難，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，不達(dá)到目的就不放棄。對(duì)于與注漿管行業(yè)差距較大的關(guān)鍵指標(biāo)，要成立攻關(guān)小組，逐一攻關(guān)，不斷取得成效。要注重靈活經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)、公司大局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格按照注漿管集團(tuán)公司的安排部署，不能生產(chǎn)負(fù)面貢品。做好各項(xiàng)工作的落實(shí)和監(jiān)督責(zé)任。綜合管理部門要敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕得罪人，做好工作監(jiān)督工作，對(duì)落實(shí)不力的要認(rèn)真追究責(zé)任，以鐵的紀(jì)律做好落實(shí)工作。

其次，要高度重視人力資源的優(yōu)化。降低勞動(dòng)力成本，實(shí)施嚴(yán)格的崗位安排、人員安排、人員安排、勞動(dòng)力成本壓縮是當(dāng)前人力資源優(yōu)化工作的重點(diǎn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掌握。實(shí)施長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)制度是降低管理水平，減少崗位人員，提高管理效率，加強(qiáng)股份公司的迫切需要。各職能部門和二級(jí)單位應(yīng)站在公司的整體情況下，“一大三主動(dòng)”精神，按照人力資源優(yōu)化的要求，堅(jiān)定不移地落實(shí)。

第三，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、原燃料使用等方面，堅(jiān)持探索創(chuàng)新，努力開(kāi)辟新道路。特別是在鐵之前，要適應(yīng)新的要求，探索新的道路，不走老路，開(kāi)辟有效的降低成本的新途徑。工藝技術(shù)研究和配料優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)新原燃料結(jié)構(gòu)、高爐運(yùn)行、工藝技術(shù)研究、配料比及時(shí)、科學(xué)調(diào)整，提高運(yùn)行水平和工作水平，確保高爐穩(wěn)定平穩(wěn)。

四是增強(qiáng)信心，努力做好各項(xiàng)工作，為安全注漿管的后續(xù)改革和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。河南省委、省政府高度重視注漿管廠家產(chǎn)業(yè)布局的整合優(yōu)化，對(duì)安全注漿管的發(fā)展寄予厚望。目前，安全注漿管應(yīng)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、優(yōu)化人力資源等重要工作，做好內(nèi)部工作，努力爭(zhēng)取河南注漿管產(chǎn)業(yè)重組整合的戰(zhàn)略主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

要求注漿管廠家一是進(jìn)一步加強(qiáng)降本工作。降低結(jié)構(gòu)成本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合采購(gòu)使用，降低采礦配置成本，加強(qiáng)采礦配置比技術(shù)研究，降低生鐵成本，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源的比較優(yōu)勢(shì)。適應(yīng)市場(chǎng)，靈活管理，了解注漿管市場(chǎng)供需關(guān)系，加快建立資源共享信息平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，提高爐運(yùn)行控制水平，加強(qiáng)注漿管設(shè)備管理，充分發(fā)揮能源介質(zhì)的支持和保證作用，實(shí)現(xiàn)高爐低成本穩(wěn)定穩(wěn)定。做好庫(kù)存調(diào)整，堅(jiān)持效率第一，協(xié)調(diào)長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨、期貨價(jià)格，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二是抓好當(dāng)前突出問(wèn)題。靈活利用電爐，采用錯(cuò)峰、調(diào)峰等方式，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、平衡、高效運(yùn)行。建立包括設(shè)備和關(guān)鍵產(chǎn)品制造在內(nèi)的低成本運(yùn)行模型。進(jìn)一步提高預(yù)防事故的能力，確保設(shè)備零故障運(yùn)行。堅(jiān)決執(zhí)行“沒(méi)有正貢不接單，沒(méi)有正貢不銷售，沒(méi)有正貢不生產(chǎn)，沒(méi)有正貢不生產(chǎn)”的要求。三是注漿管廠家要加強(qiáng)冷軋一貫制管理。建立健建立健建一貫制度管理制度，建立健建立健建一貫制度管理制度“窄窗、窄波動(dòng)、精確控制、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”建立水平支持、過(guò)程協(xié)調(diào)、垂直優(yōu)化管理體系，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)工作，按照上道工序負(fù)責(zé)下道工序的基本原則推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)工作落實(shí)。形勢(shì)越復(fù)雜，任務(wù)越重，工作執(zhí)行力度越大，確保注漿管廠家部署的落實(shí)。五是消除隱患，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，特別是安全生產(chǎn)。